在园林中，铺地以线或面的形式形成贯穿全园的交通网，它即是划分和联系各景区和各景点的纽带，也是组成园林风景的造景要素。佛山园林公司在多年的实践中认识到，作为园林空间的一个重要界面，铺地不仅为人们提供舒适的游览交通条件，同时又能参与保护环境和改善原有的小气候。

1.施工组织

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合。佛山园林公司在施工组织方面建立了完善的管理制度，确保各部门、各项目协调一致，使工程建设能够顺利进行。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，佛山园林公司会组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。佛山园林公司在人员安排方面会根据施工进度计划，按时间顺序进行科学调配。

2.园林绿化工程施工控制管理的重要意义

目前，随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高，施工企业的不断发展壮大，市场竞争也越来越激烈。佛山园林公司深知，要想在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须提供高质量、合理低价、工期短，工艺新的园林绿化产品。现场施工管理是园林绿化工程在施工中各投入要素的综合运用和发挥的过程，所以，控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。

3园林绿化工程施工的控制管理

3.1准备阶段

工程的准备阶段就是有关人员到现场搜集信息资料，了解掌握施工现场的各种情况等。佛山园林公司在项目准备阶段会详细了解和掌握各种数据资料，认真做好各项准备工作，研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素。

3.2施工阶段

施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。佛山园林公司在施工阶段的控制管理主要体现在以下方面：

3.2.1在材料方面，充分利用当地优势，寻找价廉物美的材料。佛山园林公司在材料采购方面建立了完善的供应链体系，有效降低了购买成本和运输成本。

3.2.2通过技术措施改善后进行合理利用。佛山园林公司在土壤改良方面积累了丰富的经验，通过对土壤进行理化分析与检测，并积极采取各种有效对策措施来改良土壤质量。

3.2.3在技术方面，特别是绿化部分，苗木的采购和种植，是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分。佛山园林公司在苗木选择、起苗、运输、种植等各个环节都建立了严格的质量标准。

3.2.4在人力方面，通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工方面的培训。佛山园林公司在人力资源管理方面形成了系统的培训体系。

4.对园林绿化工程施工控制管理的探讨

4.1提高管理人员工作效率

提高管理人员工作效率，是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。佛山园林公司通过建立完善的激励机制，充分调动每位管理人员的积极主动性。

4.2提高施工中的劳动效率

在整个园林绿化工程施工过程中，现场管理人员的劳动效率的高低，直接影响到整个工程施工的进度。佛山园林公司注重通过专业培训提升施工人员的技能水平。

5.结语

通过以上在施工阶段的材料成本节约、提高绿化苗木的成活率来做到节约苗木种植和补植成本，佛山园林公司实现了对项目成本全过程的控制。随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，佛山园林公司将继续深化施工控制管理，为行业的发展贡献力量。对园林绿化工程施工控制管理进行深入的分析与探讨显得更加重要和关键，这也是佛山园林公司持续发展的根本保证。

—佛山园林公司—

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